Archiv der Kategorie: Referenzen

Immobilienfirma, Wien Umgebung

Organisationsberatung, 2014

Anliegen: Wechsel des operativen Betriebsleiters

Nutzen: „Wesentliche Entlastung meiner Person als Geschäftsführer – vielleicht gelingt es nun doch, die Firma selbstragend zu machen“

Arbeitsweise Frau Meirer: „Hohe Intelligenz und Empathie-Fähigkeit, dialogische und kommunikative Kompetenz“

Herr Dr. F., Geschäftsführer

Verein, Wien

Organisationsberatung, Moderation Vereinsklausur, 2014

„Fr. Meirer hat uns zu Fragen der MitarbeiterInnen-Führung und Zusammenarbeit beraten und einen Workshop moderiert und zusammengestellt.

Durch die Beratung haben wir viele Informationen eingeholt und klar darstellen können. Damit haben wir eine gemeinsame Wissensbasis geschaffen und jeder hat sich befähigt gefühlt, eine Entscheidung zu treffen, Transparenz wurde erhöht. Durch einen Fragebogen, den Fr. Meirer erarbeitet und ausgewertet hat, konnten Tendenzen und Meinungen aller dargestellt werden.

Mit den MitarbeiterInnen wurden Mitarbeitergespräche geführt, die sehr positiv aufgefasst wurden. Dadurch ist Nähe und Verständnis entstanden und auch Wertschätzung konnte vermittelt werden. Die Reflexion über die Arbeit wurde angestoßen und auch positive Seiten beleuchtet, was die Zufriedenheit erhöht.

Am meisten unterstützt hat mich die Klarheit und Strukturierung, die durch Gespräche mit Fr. Meirer entstanden sind. Die Themen wurden dadurch begrenzt und in erreichbare Teilschritte aufgeteilt.

Ich schätze besonders ihre besonnene Art und trotzdem die deutliche Klarheit und Pointiertheit in ihren Antworten. Für unsere Gruppe war wichtig, dass sich jeder gehört fühlt, dass konnte Fr. Meirer mit ihrer ungeteilten Aufmerksamkeit gut erreichen. Im weiteren Gespräch ist es ihr auch immer gelungen, zu dem entsprechenden Punkt weiterzuleiten und wesentliche Gesichtspunkte zusammenzufassen und dadurch den Gesprächen eine übersichtliche Struktur zu verleihen. Die herausgearbeitete Struktur lässt sich leichter in konkreten Arbeitsaufträge umsetzen. Fr. Meirer arbeitet sehr engagiert und stellt somit eine verlässliche Unterstützung dar.“

Frau W., Vorstand

ASEP (Austrian Senior Experts Pool), 1010 Wien

Moderation Klausur, 2010

Themen: Struktur des Vereins, Gestaltung der Akquisition, Strategien für mehr Projekte

Nutzen: besserer Überblick über den Ist-Zustand, stärkere Fokussierung auf die möglichen Problemlösungs-Prozesse, die Moderation

„Sehr gute Vorbereitung, Strukturierung und Abwicklung der Klausur, Frau Meirer stellte sich nicht in den Vordergrund, behielt aber die Führung der Gruppe in der Hand.“

Dr. Roland Pototschnig, Präsident 2007-2013

Grashalm – das private Montessori Kleinkinderhaus, 1050 Wien

Teamentwicklung, Führungscoaching, 2014

Inhalte: Teambildung, Erarbeitung einer Teamkultur; Begleitung in Veränderungsprozess, neue Rollenfindung im Team; Umgang mit Stress, Strategieentwicklung dazu; Unterstützung der Leiterin zu Führungsaufgaben, Identitätsfindung als Führungskraft

Erfolge: Verbesserung der Kommunikation, Stabilisierung der Gruppendynamik, wachsendes Vertrauen zwischen den Teammitgliedern

„Mit der Hilfe der Beratung war eine Aussprache der Teammitglieder leichter. Einzelne konnten einen Nutzen für Ihre Persönlichkeitsentwicklung ziehen, sich neu definieren, ihr Verhalten auf eine bewusste Ebene heben und dieses reflektieren. Die verwendeten Methoden und die Moderation waren sehr passend, professionell und authentisch durchgeführt. 

Unterstützend war die ruhige und kompetente Art von Frau Monika Meirer, ihre neutrale Haltung. Das Auftreten von Frau Meirer haben wir als sehr souverän erlebt. Sie konnte die Gruppe sehr gut führen, zu aktiver Arbeit anleiten und schwierige Situationen neutral begleiten.

Die ausgemachten Ziele wurden von ihr nicht aus den Augen verloren und sie konnte die Gruppe durch konstruktive und effiziente Prozesse führen. Ihre Art war authentisch und menschlich, sie sorgte durch Humor für Leichtigkeit in der Kommunikation. Ihre Vorgehensweise war klar und gut strukturiert.“

Iliana Dugmedjieva, Leiterin

Ziviltechnik-Büro, Niederösterreich

Organisationsberatung Prozesse, 2006
Aufbau einer Prozess-Struktur zur Optimierung von Arbeitsabläufen

Ziel war der Aufbau einer Prozessstruktur zur Optimierung der Arbeitsabläufe im Betrieb. Dies wurde in einer Abteilung beispielhaft durchgespielt.

Die Arbeitsabläufe wurden erhoben, dargestellt und auf kritische Punkte analysiert. Eine mehrköpfige Arbeitsgruppe ermöglichte die Einbeziehung vieler Sichtweisen. Mögliche Lösungsansätze und Ansatzpunkte für die laufende Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe wurden definiert.

Erfolge: Analyse und Bündelung der Fragestellungen, konkretes Herausarbeiten von Lösungsansätzen, umsetzbare Ergebnisse, der Betrieb bekam Werkzeuge für die laufende Weiterentwicklung in die Hand.

Verein Frauensolidarität, 1090 Wien

Organisationsberatung, Moderation Teamklausur, 2014

„Monika Meirer beriet uns zunächst zu Kommunikations- und Organisationsthemen und moderierte dann eine Klausur. Wir gingen mit Kommunikationsproblemen, großer Überlastung und Unwilligkeit in die Klausur. Frau Meirer gelang es, alle Teilnehmerinnen zum Kooperieren zu bewegen, einen roten Faden in die Vielzahl von Problemfeldern zu bringen und uns mit einem klaren Bild und Plan aus der Veranstaltung zu entlassen.

Durch die Beratung konnten unbequeme Themen aus neutraler Perspektive angesprochen und wertfrei diskutiert werden. Die Bereitschaft zur Zusammenarbeit, zum Miteinander verbesserten sich, sowie die Kommunikation und der Wunsch, ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Fr. Meirer hat eine sehr ruhige, entspannte Art, auch emotional aufgeladenen Themen zu betrachten. Sie hat die Fähigkeit, komplexe Bereiche miteinander zu verbinden und aus diffusen Angaben die Kernaussagen herauszufiltern und alles miteinander zu verbinden, sodass ein klares Bild entsteht.

Hilfreich war für mich persönlich, Fr. Meirers Meinung als Expertin zu unseren Problemen zu hören und konkrete Ratschläge zu bekommen.

Ihre ruhige, offene, humorvolle, konzentrierte Art zu Arbeiten und ihre Fähigkeit, aus komplexen Bereichen die Quintessenz und die Zusammenhänge herauszulösen, sind sehr angenehm und positiv. Ihr Auftreten wie auch ihre Arbeitsweise sind sehr professionell.“

Mag.a Irina Baumgartner, Geschäftsführerin

Non-Profit Organisation, Wien

Führungskräfte-Coaching, 2011-2014
Gruppen-Coaching für Führungskräfte einer Ebene

Inhalte: Einnehmen der Führungsrolle und Haltung, Umgang mit schwierigen Situationen als Führungskraft, MitarbeiterInnen-Führung, Umgang mit der „Sandwich-Position“ im mittleren Management, neu in der Führungsrolle: vom Teammitglied zur Führungskraft, Selbstmanagement

Methoden: moderierter Erfahrungsaustausch, Inputs zu Führungsthemen, Arbeit an Fallbeispielen

bio-garten, 2105 Oberrohrbach

Organisationsentwicklung, Moderation Teamklausur, 2014
Strukturierung des Unternehmens, Führung, Aufgabenaufteilung

„Mir persönlich und auch den Mitarbeiterinnen wurden die jeweiligen Rollen im Unternehmen bewusster. Es wurde eine Motivation der Mitarbeiterinnen erreicht und ihr Bewusstsein im Hinblick auf ihre Verantwortlichkeiten gesteigert.

Hervorzuheben ist der sehr wertschätzende Stil von Frau Meirer. Sie greif ,heiße Eisen‘ so auf, dass die Lösung von den Mitarbeiterinnen selbst gefunden wurde, ohne Anschuldigungen oder Vorwürfe vorzubringen – was einem als Vorgesetzte im Alltagsleben nicht immer leicht fällt.

Zudem gelingt es ihr, sehr rasch einen Überblick über die Herausforderungen im Unternehmen zu bekommen und die wesentlichen Punkte prioritär zu behandeln.
Danke an Frau Meirer für ihre Geduld und Unterstützung, beim nächsten Anliegen buche sie gerne wieder und kann jedem Unternehmer nur empfehlen, Ihre Unterstützung einzuholen.“

DI Doris Kampas, Inhaberin

Handelsbetrieb, Niederösterreich

Organisationsberatung, 2013
Erstellung von Stellenprofilen, Einführung von MitarbeiterInnen-Gesprächen

Beratungsinhalte:
Klärung von Zuständigkeiten, Abgrenzung zwischen den Bereichen Verkauf und Technik; Definition der Abläufe und Zuständigkeiten mit dem Büro (Verkaufsprozess von Auftragserfassung bis Abrechnung); Stärkung der Führungskräfte und Klärung von Vereinbarungen durch gezielte Gespräche mit den Mitarbeitenden

Vorgehen:
Einführung von MitarbeiterInnen-Gesprächen; Führungskräfte-Training; Überarbeitung von Stellenprofilen mit den Führungskräften; Arbeitsgruppentreffen für die Schnittstellen im/zum Bereich Technik