Organisationsberatung, 2013
Erstellung von Stellenprofilen, Einführung von MitarbeiterInnen-Gesprächen
Beratungsinhalte:
Klärung von Zuständigkeiten, Abgrenzung zwischen den Bereichen Verkauf und Technik; Definition der Abläufe und Zuständigkeiten mit dem Büro (Verkaufsprozess von Auftragserfassung bis Abrechnung); Stärkung der Führungskräfte und Klärung von Vereinbarungen durch gezielte Gespräche mit den Mitarbeitenden
Vorgehen:
Einführung von MitarbeiterInnen-Gesprächen; Führungskräfte-Training; Überarbeitung von Stellenprofilen mit den Führungskräften; Arbeitsgruppentreffen für die Schnittstellen im/zum Bereich Technik