Organisationsberatung Prozesse, 2006
Aufbau einer Prozess-Struktur zur Optimierung von Arbeitsabläufen
Ziel war der Aufbau einer Prozessstruktur zur Optimierung der Arbeitsabläufe im Betrieb. Dies wurde in einer Abteilung beispielhaft durchgespielt.
Die Arbeitsabläufe wurden erhoben, dargestellt und auf kritische Punkte analysiert. Eine mehrköpfige Arbeitsgruppe ermöglichte die Einbeziehung vieler Sichtweisen. Mögliche Lösungsansätze und Ansatzpunkte für die laufende Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe wurden definiert.
Erfolge: Analyse und Bündelung der Fragestellungen, konkretes Herausarbeiten von Lösungsansätzen, umsetzbare Ergebnisse, der Betrieb bekam Werkzeuge für die laufende Weiterentwicklung in die Hand.