Organisationsberatung Abläufe, 2013
Organisation des Werkstättenbüros, der Auftragsbearbeitung und der Abrechnung
Ergebnisse und Nutzen: bessere Koordination der beteiligten Abteilungen, Fixtermine mit Vertreterregelung für Abläufe, Prioritätenfestlegung für Abläufe.
„Die Beratung durch Frau Meirer: kompetent, zielgerichtet, einfühlsam, konsequent.
Wir werden Fr. Meirer für zukünftige Projekte gerne wieder als Beraterin beiziehen.“
Ing. Erich Riedl, Betriebsleiter
Organisationsberatung, 2005-2006
Bedarfserhebung zur Entwicklung eines Modells zur flexibleren Schichtplanung
Ziel: kurzfristige Auftragsschwankungen sollten abgefangen und die Planbarkeit für Betrieb und Personal erhöht werden.
In einer umfassenden Bedarfserhebung wurde die Sicht der verschiedenen Akteure im Betrieb erhoben. In Interviews und Workshops mit Geschäftsführung, Produktionsleitung, Leitern benachbarter Produktionsbereiche, Schichtführern und Betriebsräten wurde ein möglichst rundes Bild der Anforderungen und Wünsche gewonnen. Diese Ergebnisse wurden mit einer Arbeitsgruppe weiter verfeinert.
Auf dieser Basis entwickelten die in diesem Projekt kooperierenden Arbeitszeit-ExpertInnen ein individuelles Schichtmodell.